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为音响做事为民族品牌出彩让音王成就音响行业之王的领路人 ——专访音王集团技术副总裁黄永谦先生

2015-08-13 14:45:58 来源:电器沙龙资讯网 浏览:7
音王集团简介

音王集团是一家研发、生产专业音响设备及相关器材的大型企业,是国家科技部认定的“国家级高新技术企业”、“国家级重点文化出口企业”、“国家文化产业示范基地”、“中国驰名商标”和宁波市政府重点培育的企业。

音王工业城现占地面积84000平米,建筑面积18.5万多平米,下辖生产总部、研发中心、实验中心、采购中心、销售中心、以及制造分厂,并在北京.上海等地建立销售分公司和设在英国.德国.美国的欧洲研发公司,现正在筹建美国销售分公司。公司总资产1.5亿美金,净资产3亿美金,有员工2000余人。

获得了行业内唯一以上四项的国家的美誉。2008年,音王监听音箱和音频连接系统出色的击败了国际知名品牌,跻身奥运场馆,并获得了奥组委的肯定并发来感谢信。2010年,上海世博会国家馆、主题馆等6个场馆的音响工程。2011年,西安世界园艺博览会全球合作伙伴和唯一音响指定品牌。另外,音箱、功放产品连续四届荣获“演艺设备行业优质产品”的称号。


古巴大剧院

电器沙龙:黄工您好!您在音响行业是很有知名度的专家,我们想通过这个采访让跟多的人能够认识黄工您,所以首先请您介绍下自己吧?

黄永谦我现在是宁波音王集团的技术副总裁,在这个行业已经工作了四十多年了,可以说我亲眼目睹了这个行业的兴衰和发展。2007年我来到“音王”,与“音王”一起走过了七年的岁月。

电器沙龙:既然如此,那也请您向我们讲述一下音王集团的情况吧!

黄永谦:在26年前,音王还是一家小手工作坊,而“音王”作为一个音响器材品牌使用,也不过仅仅十几年的历史。成立于1988年的音王公司,如今已经成长为在国际国内市场上赫赫有名的集音响设备和相关演艺器材研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体的大型企业集团。在中国专业音响制造业界,音王以“产品品种最多、配套最齐全、涉及的市场领域最广、产业链最长”等蜚声国内外。

从简单的电声元器件生产商、OEM工厂到拥有国际知名品牌,音王正越走越快。音王从小作坊做大到集团的历程中,最为重要的发展机遇来自于海外市场。音王每年70%以上的产品销往全球70多个国家,包括美国、德国等。


cadac调音台服务祖国60周年大阅兵

电器沙龙:听说“音王”还收购了几个国外产品。

黄永谦:是的,金融危机时期,音王在20083月成功收购英国著名音响品牌Studiomaster(录音大师),20091月,音王成功收购了国际知名调音台品牌Cadac(卡迪克),200910月,音王再次出手,以500万元人民币将英国著名音响品牌Carlsbro(嘉士博)收入旗下,这三个品牌都是国际著名的品牌。

电器沙龙:您觉得音王一步步走来,最重要的发展动力来自于哪里呢?

黄永谦1.技术方面的追求。音王集团是中国文化产业示范基地,而且正在申报国家级研发中心,强大的科研实力是音王不断发展壮大的重要原因之一。目前音王就如同一部四轮驱动的越野车,核心技术是发动机,四个品牌(CadacStudiomasterCarlsbroSoundking)是四轮驱动,正在振兴民族品牌的道路上加速行驶。音王的研发团队在国内有150多人,国外也有超过80人,这样大规模的研发团队在国内甚至是国际上都是绝无仅有的,音王的研发团队同时也承担国家的一些重大科研项目。


北京奥运

电器沙龙:这些项目应该都是国家指定的吧?

黄永谦:肯定的,都是国家的大型项目。比如国家级科技支撑项目,文化部的科技提升项目,科技部的火炬计划项目以及世界级的大型体育文化项目。比如2008年的北京奥运会,音王集团拿到了30多个场馆的全部音视频连接系统订单,而且为奥运场馆提供了100多台监听音箱。再比如,2010年的上海世博会,音王集团已与上海世博会组委会达成协议,为主题馆的城市人馆、城市生命馆、城市星球馆、城市未来馆提供全部的包括Soundking 品牌的FW210FT12型音箱、AA600RAA1000AA3500型功放、各类线缆和接插件等上千个产品。这些都体现了音王在音响行业的强大实力。

电器沙龙:前面您说到了对国外品牌的收购,能讲一下收购的模式吗?

黄永谦:在收购其他品牌的模式上,“音王”也有自己的特点。我们的收购并不是简单的推倒重建,我们收购的也不仅仅是一个品牌,音王将国外品牌收购过来,是在保留该品牌原有的品牌及研发技术人员的基础上吸收消化并注入新鲜的血液。原品牌的一切都还在,只是音王为他带来新的生产和研发模式以及产品技术的提升,这样提升原品牌的价值和促进音王自身品牌的技术含量。


上海体育馆

电器沙龙:那进一步讲,音王收购的公司产品有没有融入中国元素呢?

黄永谦:吸收国外先进理念和技术的前提是吸收与消化,在这样的基础上我们再进行研发,可以把产品上升到一个高度。打个比方吧,收购这些品牌,音王是站在巨人的肩膀上在做件事情,归根到底,音王集团是一个民族品牌,吸收消化国外先进理念和技术,并将中国的民族产品发扬光大,这是音王应该承担的责任。

电器沙龙:在收购国外品牌的道路上音王集团已经摸索出来了自己的套路,那您对于国内和国外音响行业的区别应该深有体会吧?

黄永谦:我现今已经60多岁了,在音响这个行业也做了不止40年了,可以说像我这样熟悉音响行业的人不会太多。就近几年的情况来看的话,在音响行业,我们国家民营企业是要占主导地位的,但是我们的民营企业都存在一个问题,目光短浅,只看得到眼前利益,不像国外品牌能够从长远的角度出发看问题。“生存”是小企业最紧要的问题,活下去是硬道理,小企业的战略核心是效益,一切行为均体现出明显的业务导向,因此,小企业一般较少关注前瞻性的产品研发。


其次,国外公司的产品的先进技术、先进工艺性和工作的严谨性值得我们学习。严谨细致是一种工作态度,反映了一种工作作风。严谨细致,就是对一切事情都有认真、负责的态度,一丝不苟、精益求精,于细微之处见精神,于细微之处见境界,于细微之处见水平;就是把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上,不心浮气躁,不好高骛远;就是从一件一件的具体工作做起,从最简单、最平凡、最普通的事情做起,特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细,做得出彩,做出成绩。工艺性体现在他们对产品的精雕细琢,体现在他们对于产品原材料、外观、适用性以及服务等方面都是一而再再而三的精心到位,也在于他们独特的设计理念。


但是,正因为如此,国外企业的产品成本高,工作效率低。一件产品从构思和设计的产生到产品的形成所需要的时间太长,自然而然投入的人力、物力、财力都要高出许多,产品的售价高、产量低,大批量的使用不符合市场需求。所以国内外技术相互结合吸收更有利于民族品牌产品的整体提升和长远发展。


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电器沙龙:总的来说,不管是中国还是国外企业,都有值得借鉴的地方,将好的东西融合才是长久之计。音王能够与收购的品牌融为一体,摸索出更适合双方发展的模式,不得不说音王的管理和人文文化都是值得我们同行业学习的。

黄永谦:可以这样讲,在国内,在音响行业能够做到这样水平的应该只有音王等少数几家吧!

电器沙龙:既然如此的话,您向我们举一下相关的例子吧。

黄永谦2009年音王入选国际音响行业权威刊物——美国《音乐贸易》杂志,成为全球乐器与音响供应商综合实力225强名单中的第49位。到了2010年音王从49位上升到38位。美国《音乐贸易》杂志评判的是乐器音响行业里的综合实力,从产值、科研实力、公司管理等各个方面评定。


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电器沙龙:以音王集团现在的实力,上市应该是没有什么问题的吧?

黄永谦:实际上音王这几年正在做上市的准备,上市不是一件简单的事情,有很多政策法规的要求,相信会在一到两年的时间上市吧!

电器沙龙:您前面说到,音王的产品品种丰富, 连接器、电线电缆、支架、喇叭、音箱、功放、调音台、乐器音响、舞台集成……王祥贵董事长像一个精明而行动迅速的建筑师,让音王的大厦一层一层地加高,音王在国际市场上唱响了中国旋律。但同时,也有一部分人觉得音王如此多的产品导致多而不精,分散而不专业,您怎么样看待这样的说法?

黄永谦:不同的人有不同的看法吧,从产品上来看,音王主要是做电声器材。有人说音王产品比较分散而不够专业,但音王连续四届在行业内评比当中拿到优质产品奖,国家提升项目、国家支撑项目、国家火炬计划项目大项目也都拿下来了,这都是不争的事实。实力摆在这里,事实是不会说谎的。


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电器沙龙:在振兴民族品牌的问题上,您觉得音王集团做得怎么样?

黄永谦:音王集团靠两万元资金、19名员工、十几台仪表台和冲床等简易设备起步,历经二十六载奋力拼搏从小到大几经飞跃,始终以振兴民族音响产业、打造民族音响品牌为己任。今天的音王已发展成为拥有2000余名员工,18.5万平方米规模的生产基地专业音响产业集团,净资产达十几亿人民币,专注于音响设备和相关演艺器材研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体。所以,振兴民族品牌一直是音王在做的事情,我相信,在音响行业,在国际上现在能代表中国形象的应该只有音王等少数几家。

民族品牌是一个国家的灵魂,一个国家的支柱!当然我们清楚地知道, 我们的民族品牌,民族企业还很落后,我们与发达国家相比,无论是在产品的技术含量还是企业素质,经营能力,竞争力方面都有一定的差距,当国外的品牌如潮水一般拥入我们市场的时候,在他们眼花缭乱的宣传和创新面前,我们的品牌形象显得比较渺小,知名度和含金量都不高。 一些曾经风靡神州大地的国产名牌已经成为了历史的名词。我坚信,如果每个企业都能够像音王人这样具有强烈的民族意识,把振兴民族品牌作为企业发展的目标和方向,我们的民族企业会提高一个台阶,这也是每个做企业的人的责任。

电器沙龙:关于振兴民族品牌。黄工您有哪方面的建议呢?

黄永谦:首先,我呼吁我们的政府对我们的民族企业给予更多的人、财、物以及政策方面的支持,为民营企业创造一个良好的发展环境。再者,我希望我们的民营企业把振兴民族企业作为自己的责任,把眼光放长远一点,不要只顾眼前利益。我们的政府也要对民营企业有相应的政策扶持,比如我们民族品牌的产品只占有中低端的市场,可以说国内很大一部分高端产品市场被国外品牌占据着。是的,十几年前,政府采购一般都会选择国外的产品,因为国外产品的从知名度和质量比国内产品要好些,这其实也体现了政府在扶持民族品牌方面欠缺力度,一些官员和专家怕承担责任,为了避免买了国内产品出现质量问题干脆直接用国外的。


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电器沙龙:这确实是一个不容忽视的问题。最后谈一谈黄工您自己吧,您是为什么来到音王的呢?

黄永谦:首先我认为音王这个企业具有国内一流的研发平台,有发挥余热的空间,国内有的企业,有的老板纯粹是为了金钱,但音王不是,音王自始至终把打造民族品牌为己任,把培养人才当作企业发展的动力之一。要知道,音王收购的几个品牌到现在还没有开始盈利,音王的收购是为了今后的持续发展,一般的企业会做这样的事情吗?几乎没有。这是音王吸引我的地方。

另一方面,像我这样年纪的人,赚钱不是我来音王的主要目的,来到音王继续在这个行业工作,就是为了能做些事,为了能为这个行业贡献自己的绵薄之力。


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